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欲說還休
想起自己在學生時代也是個為賦新詞強說愁的文藝少女 經常寫新詩 如今卻是欲說還休了
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- Apr 11 Wed 2012 11:07
欲說還休
- Apr 11 Wed 2012 11:07
如何當一個好廚師
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如何當一個好廚師
處女座的人尤其特別累 因為不放過自己也不放過學生 因為律己甚嚴所以對學生也有高度的要求 簡直就是自作孽不可活 然後製造師生間的緊張 最近重看莊子的"庖丁解牛" 發現自己是一個爛廚師 總是硬碰硬 最後磨損大量精神只好不停地換刀
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- Apr 11 Wed 2012 11:07
成長與激盪
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成長與激盪
和學生的關係維持得還不錯 然後回顧這一年多來 發現孩子們真的長大成熟了不少 我也不斷挑戰自己的專業教學與班級經營 更有趣更生活也更有效率了 當老師真的很棒 不僅能與年輕的生命一同激盪成長 在流動與衝擊之中 也讓自己柔軟
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- Apr 11 Wed 2012 10:36
想保命要有耐性看完這一篇喔！
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想保命要有耐性看完這一篇喔！
恢復四大功能，永遠離開癌症 文 / 林光常博士 癌症的病人，只要脾、肝、大腸、腎，四個功能恢復，就能永遠離開癌症、糖尿病、心臟病、高血壓。癌症病人若能如此，當他們做覆診時就發現，原來有高血壓的，現在血壓都正常；原來有心腦血管有疾病的，現在藥物也不用再吃了，各種文明病都能脫離。所以應該幫助這幾個器官慢慢的恢復正常，癌症不是單一的，要考慮整體。
- Mar 26 Mon 2012 23:40
5個圖表，輕鬆搞定簡報
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5個圖表，輕鬆搞定簡報
【編譯／吳凱琳】 要做簡報不難，然而要做到提綱挈領、一目了然，就需要技巧了。 特別是現代人工作忙碌、時間有限，只有文字敘述的簡報完全沒有任何吸引力。以圖為主、文字為輔是最重要的簡報技巧，只要發揮創意，運用幾個簡單的圖表，就能快速讓人了解你要說的內容。 日經《上班族》（Associé)雜誌最近特別製作專題，採訪多位簡報達人，分享他們個人的獨門圖解技巧，以下我們摘錄其中最實用的幾項建議給大家作為參考。 先想清楚簡報的目的 《圖解200》的作者永山嘉昭建議，在製作簡報之前，應該要先思考以下幾個問題，因為這關乎到圖表呈現的方式。 ● 簡報的目的是什麼？ ● 你的對象是誰？如果對方重視的是細節或數字，那麼你在製作圖表時，就必須特別強調。例如，你不能只畫出線條圖，還必須標示出詳細的數字。 ● 手邊有哪些資料？這些資料彼此之間有什麼關聯？製作圖表最重要的就是抓出重點，將文字轉化為圖表的形式。 因此，你必須多花時間整理手邊資料，歸納出幾個關鍵重點，分析這些重點之間的邏輯關係，這樣才能知道要如何做成圖表。 你必須要會的5種基本圖表 製作圖表並沒有想像中複雜，只要學會以下5種最常用的圖表，就可以無往不利。 ● 樹狀結構圖：通常第1張簡報必須說明這次簡報的內容大綱，這時就可以採用這種樹狀圖結構，讓所有人一看就知道你要報告的重點以及層次。 在製作簡報前，也可以運用樹狀圖，系統化地思考報告內容，每張簡報之間才會有清楚的邏輯架構。 ● 表格分類圖： 需要呈現精確的數字，同時進行多個項目之間的比較時，比較適合這種圖表方式。 ● 集合關係圖：與樹狀圖不同的是，如果你要說明的事項屬於同一層級，而且彼此之間相互關聯時，就可以採用這種圖表說明。 例如，分析某項新產品的潛在客戶群。假設這項新產品可以滿足3大不同消費族群，而這3大族群具有某種共通特質或需求，正是新產品的訴求點所在。 ● 位置關係圖： 如果要分析市場上不同產品或是競爭對手的定位時，可以考慮這種圖表。 ● 流程圖： 流程的表現方式大致分為兩類，一是單向流程，二是循環式流程。無論如何，步驟不要劃分得太細，只要抓住其中最重要的幾個大項即可。 掌握人們的閱讀習慣 除了依據內容屬性，選擇適當的圖表形式之外，也要考量一般人的閱讀習慣。日本山之內綜合研究所的創辦人山之內孝明認為，簡報的版面排列必須注意以下幾點： 1.最重要的內容放在最中間的位置。 例如要介紹新產品的特色時，可將產品照片置於正中央，再於左右兩側空白地方說明產品特色。 或者，在撰寫年度目標與行動計劃時，不一定使用傳統的由上而下的條列式寫作方法，你可以將要達成的目標（也許是數字或文字敘述）放在中間，再將細部的行動計劃寫在左右兩側。 2.由左至右排列。 如果有一個以上的圖表，應該是由左到右。 3.由左上到右下。 標題或是最重要的結論要放在左上方的位置，最後可在右下角摘要整理重點。圖表用色5大原則 簡報的色彩運用也要特別注意，專門為企業設計與製作平面出版品的矢島隆指出，圖表的用色必須把握住5大原則： 1.顏色數量盡可能減少，並使用同色系，才不至於讓版面看起來眼花撩亂。 2.大面積的顏色區塊使用淺色系，感覺比較清爽，太鮮豔的顏色會有壓迫感。 3.線條式圖表可採用較鮮豔的顏色。 4.盡量採用冷色系與中性色系，但如果需要用到比較多不同的顏色作為區分，就不適用。 5.如果報告時必須使用投影機，記得圖表顏色要加深，因為投影出來的顏色會比電腦螢幕上看到的要淡一些。 此外，矢島隆也特別提醒，即使是文字敘述，用色也要很小心，一個段落中千萬不要出現兩種以上的顏色。 例如，標題使用不同的顏色，文字內容當中又用另一種不同顏色凸顯某些重點，使用這麼多的顏色等於沒有重點。 應避免3大錯誤 除了要留意以上重要的基本原則之外，也要避免一般人在製作圖表時常犯的錯誤。 錯誤1：圖表過多，沒有整合。 圖表愈多不代表愈好，你應該要再多想，有沒有哪些圖表可以整合成一個圖表。 舉例來說，你可以用以下的圖表來說明，公司如何透過客戶支援部門，取得客戶的反應意見與要求，並提出解釋與改進。 但是這樣還不夠，你還必須畫出客戶支援部門與公司其他部門之間的關係，才能讓所有人了解整體的作業流程。 事實上，這兩個圖表可以整合成為同一個，這麼一來就簡單清楚多了。 錯誤2：未達到圖解的目的。 很多時候，雖然你運用了許多的圖表來說明，但事實上根本沒有達到預期的效果。 舉例來說，表格式圖表雖然簡單好用，但不一定是最好的呈現方式。它只是整理資料的第1步，你應該再進一步轉化成其他更容易閱讀與快速吸收的圖表形式。 假設，你要比較消費者對於你們公司與其他競爭對手的產品，在滿意度上有何差別。最後調查的結果如下，其中B代表你們公司： 這個表格的好處在於，可以讓大家看到每家公司在3個不同指標的滿意度數據，資料非常完整。但是，很難立刻看出你們公司在所有競爭者當中的確切位置。比較好的方法如下： 紫色區塊代表每項指標的滿意度區間，例如在X指標中，4家公司的得分落在55到70之間。紅色原點表示你們公司的得分落點。如此一來，就可以很清楚地看出你們公司在各項指標的顧客滿意度上是居於領先地位或是落後。 錯誤3：使用錯誤的圖表形式。 每種圖表都有它特定的用途，你必須依據表達目的的不同，小心選擇。 例如，假使你要表現過去4年來某項產品不同品牌的市佔率變化，使用長條圖的做法，可以清楚看出每個年度哪些品牌擁有較高或較低的市佔率。 然而，如果你的目的是要表現每個品牌這4年來的市佔率變化，使用上述的長條圖就很難一眼看出來，更有效的做法是分別畫出3個品牌的市佔率變化線圖，這樣才能看出哪些公司在走下坡，哪些公司正在急起直追。 未來是視覺圖像的時代，掌握圖表的製作技巧將更為重要，就從現在開始，學習利用圖像思考以及表達你的意見。 【2006年12月Cheers雜誌】
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- Mar 26 Mon 2012 23:40
價值，就是物超所值
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價值，就是物超所值
商時報/工商經營報／戰略高手/D1版 潘思亮(台北晶華酒店董事長) 2006/10/6晶華酒店昨宣佈大幅進行現金減資，減資後股本僅剩六億元，短短六年間，晶華股本由四十三億元大減至六億元，外界質疑晶華是否不再投資台灣？晶華董事長潘思亮（見圖）表示，現金減資是為追求股東權益極大化，與投資無關，晶華沒有借過錢，在現在低利率的環境下，不算是好的策略，將來晶華會開始舉債經營，將手中的現金退還給股東，這是一舉兩得的策略。所有經營餐旅的人，都常思考，如何創造價值感，進而吸引消費者。 前幾天，我去紐約出了一趟差。在紐約城中區一家開的〈卡內基三明治店〉，悟到了一些道理。 這是一家猶太人開的店。店很小，卻永遠都有長串的人龍，排隊等著買他們家的各種三明治。即便是政商名流、影視紅星，照樣得排隊，沒有人有特權，更沒有預先保留座位這一套。風雲人物、市井小民在此，人人平等。 卡內基三明治店賣的三明治並不便宜，一份至少20美元，即便是乳酪蛋糕，也要8美元。但是，大家仍排隊，像著魔般等著買三明治。 我也去排了。我發現，這店賣的三明治不是大，而是超大。厚度大概有20公分，裡餡則快要把外層的麵包給塞爆了。一般店隨三明治附贈的酸瓜，通常2片就很多了，這裡則是至少4片。更重要的是，服務生還三不五時問客人：麵包夠不夠？酸瓜夠不夠？要不要再加？而且全部免費。 這種巨無霸式的三明治，一般人當然是吃不完。服務生發現客人吃不下了，就立刻趕緊幫客人打包，同時還再送些麵包與酸瓜。因此，所有離開時都很滿意，很爽。 我認為，卡內基三明治店賣的就是「物超所值的價值感」。我得到的啟發是：無論是貴或便宜，都要物超所值。只要物超所值，即使貴，照樣可以有人氣。 晶華酒店和美國肉協合作推廣美國牛肉，我們一直思考如何創造價值感，吸引客人上門。卡內基三明治店的作法，給了我們靈感。 牛肉要大、要厚才好吃。但囿於胃口，一般人吃8盎斯就可飽足了。所以，做不出那種厚實的感覺。另外，要吃到夠大、夠厚的牛排，一般餐廳的訂價普遍都要近千元。 如何讓客人吃得過癮，兼又吃得實惠呢？我們想出了兩人共享的創意，推出厚切牛排，搭配每份580元的訂價策略訴求。結果，2個星期，賣出了1500客。藉著這個角度，我們得以教育客人如何吃出牛排的好滋味，同時，也讓客人吃出新的價值體驗。老實說，這次成功的行銷推廣，我得感謝卡內基三明治店，是他們給了我靈感。(本文由潘思亮口述，姚舜紀錄整理) 更多新聞請看「工商時報」 資料來源：工商時報
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- Mar 26 Mon 2012 23:39
企業執行不力的十大病根
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企業執行不力的十大病根
一、 目標是彈簧
目標制定前不作深入調研，一些簡單的預測加上良好的願望便形成了需要執行的目標。有的目標甚至是拍腦袋產生的。這些目標要麼自上而下、要麼至下而上，要麼是主觀臆斷，不是嚴重超出實際就是低於實際發展的可能性。更為關鍵的是，即使有了目標，也缺乏相應的考核和獎懲機制，很容易形成鞭打快牛現象。這樣的目標既缺乏科學性，更缺乏嚴肅性，猶如彈簧，可大可小的，伸縮性極強。目標的彈性給執行者提供了很寬的緩衝區，在這個緩衝區裏，目標進一步為理由讓步，最終落實下去，就成了蜻蜓點水。 二、沒有刻度的米尺
許多檢查、評比、考核，缺乏嚴謹的系統化、標準化體系，這就像一把沒有刻度或者只有分米沒有毫米的米尺，拿這樣的一把尺之去考核，量出的結果只能是“長一點”、“短一點”，具體長多少、短多少卻總是搞不清，糊塗的考核加糊塗的結果是不可能反映真實情況的，沒有真實的情況就沒有科學的決策和科學的執行。 三、屁股決定大腦
不少人奉行“在什麼山唱什麼歌”，面對上級決策，他總是以維護自己屁股下的位置為出發點，思考和決定該做什麼對策。對於部門負責人而言，那就是以部門利益為重，對於一般員工而言，那就是以個人利益為重。這種思維方式下的執行往往是假公濟私、損公肥己。這猶如河流的目標是流向大海一樣，有了支流的補充，它到達大海的速度就快；如果沿途不斷的被截留或分流，它可能就無法到達大海。而屁股決定大腦的執行方式正是對實現目標資源的截留和分流，它最有可能損害目標的完美達成。 四、 制度是條狗
人們養狗，從來都是咬別人，絕不會咬自己。我們的制度對有些人而言，就如同他家養的狗。這些人往往將自己置身於制度之外，不管什麼制度，只要具體執行到他身上，他都可以把它回避、歪曲、改造，直到這個制度對他而言幾乎沒有。但讓他來評判和管理別人時，這時的制度就成了他家養的狗，只要他一聲招呼，制度就立刻去咬住別人。這樣的執行是一種不公平的執行，會把最公平的制度搞得最不公平，這樣，制度就失去了它的公信力。 五、 爭當“關二爺”
有些人把“仁義、義氣、關係、感情”放在第一位，對下講仁義，對上講義氣，對外講關係，對內講感情。這個“四講”一旦與公司的目標任務相衝突時，這些人就會以破壞制度為代價來維護自己的“關二爺”形象。“關二爺”的表現還在於對問題不是從問題本身出發，而是從關係、義氣、仁義、感情出發，一旦涉及到人，所有的問題他都能大事化小，小事化了。這是一種以用制度聚人氣的交易行為。 六、 善打太極拳
太極拳最大特點是以柔克剛。有些人很會打太極拳，再硬的指標任務、再嚴厲的措施、再嚴重的問題，他都能用各種曲折隱蔽的手法，把責任一層一層地剝離出來，然後再推出去，而把利益留下來。對於這種人而言，責任是別人的，問題是別人的，只有自己永遠是正確的。 七、 簡單的問題複雜化
外國人在事前商討，往往是十種聲音，大膽爭論，商討之後，就變成一種聲音了，接著就是執行；我們在事前商討，往往是一種聲音，意見統一，商討之後，就變成十種聲音了，沒人執行。這種反差深刻揭示了一個問題：人家是把複雜的問題簡單化，我們卻是把簡單的問題複雜化。事情本來很簡單，但我們人與人之間、部門與部門之間缺乏坦誠，彼此不溝通、不合作，把許多工作問題演變成人際關係問題。這樣的執行是根本沒有整體效率而言的。 八、 精明的比聰明的多
人一般有四個級別：聰明、精明、高明、英明。聰明就是能正確感知世界，精明就是急於表現自己的聰明，善於掩飾自己的聰明叫高明，能夠左右高明的人叫英明。中國人都很聰明但又不甘聰明，都喜歡追求精明。公司大多數的員工都很精明，他們把精力不是放在分析如何更好地執行規則上，而是極力去尋找規則的漏洞，以便逃避規則並讓你無懈可擊。這樣的人一多，決策的執行就像一拳打在海綿上，怎麼也落不到實處。 九、 諸侯割據
許多部門領導人把所在部門看成自己的一畝三分田，緊緊控制在自己手中，“我的地盤我做主”。不管是來自上級的還是來自平行部門的決策、意見，必須得經他過濾，否則就讓你針紮不進、水潑不透，搞割據，建獨立王國。有了這樣的諸侯，執行就會腸梗塞。 十、我是流氓我怕誰 有些員工奉行“講理的怕不講理的，不講理的怕不要臉的，不要臉的怕不要命的”，自甘墮落，充分利用企業關懷，喜歡來蠻的講硬的，肆意破壞制度。
來源:世界經理人
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- Mar 26 Mon 2012 20:38
第三屆台灣自行車日
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第三屆台灣自行車日
第三屆台灣自行車日...
整個就是酷熱...一度差點抓兔子...><...毛怕死了，尼還拿了特大的塑膠袋，ㄚ是以為你家喵大可以吐多少阿...><
愛紅國小除了再次發動減碳密碼花車遊行，BikeLane團隊還首次來擺攤~台北人卻整個不愛車衣車褲，沒有賣出一件...@@...其它小東西倒是仍舊銷路不錯~
中了老鼠之後，喵就到攤位來休養，不過一到攤位，整個就活力四射，因為怎樣都沒有比賺錢重要...@@
全場人潮最洶湧的就是咱攤了吧....ㄎㄎ...
愛紅國小心想，大概得獎沒望了，整個就是很早收攤，去吃蘇杭小館...好吃的咧...你們家五個小朋友可是徹底犧牲、賣命工作耶...><...
沒想到，熊熊聽到...CHC減碳密碼隊，獲得最佳環保獎...@@...喵尼火速衝向舞台，奇怪...尼不是都很低調，這回叫他上台，他可是落落大方，把標哥整個就變瘦小了...ㄎㄎ...
就是有緣阿~接下來上台的是阿姿共和國~看看這陣仗，比愛紅盛大多了...>< 愛紅連風車都沒有剩一個帶上台....><
接下來，難得的機會，咱輪流進了總統府逛大觀園~
喵媽說...沒想到我們家終於有人可以跟總統握手!!!! ^^ 太開心了~妹ㄚ~馬九九有沒有問妳叫什麼名字ㄚ?....
母ㄚ...嘿係...假的咧....><
- Mar 26 Mon 2012 20:38
Happy Riding, Happy Family
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Happy Riding, Happy Family
今天是個艷陽高照的騎車天吧~ 所以一早居然巧遇愛紅國小兩家子人的騎車出遊。
先是爸爸媽媽兒子，一家子鮮豔的BikeLane車衣，夠閃，真讚的車衣! 看來早已妥善規劃好行程和裝備，Happy的用馬五架上了腳踏車，一家高知識分子，果然是不同凡響~夠專業!
再來是慈愛的爸爸，和小朋友一人一台，停車等紅綠燈之餘，爸爸停下來摸摸小朋友的頭，加油! 繼續往前喔~
兩個幸福的爸爸都是星期一要去大陸打拼，還好大陸沒有淪陷~~~
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